Una flotilla nunca genera un solo tipo de información.

Mientras una unidad recorre una ruta, otra puede estar realizando una entrega, una caja refrigerada mantiene la temperatura de la mercancía, un vehículo registra su consumo de combustible y una alerta puede requerir atención inmediata.

Durante muchos años, la ventaja competitiva consistió en saber algo que los demás no sabían.

Cada nueva tecnología acercaba a las empresas a ese objetivo.

Primero fue el GPS.

Después llegaron los sensores de combustible.

Son las 7:45 de la mañana.

Llegas a la oficina, tomas tu café y comienzas a pensar en todo lo que necesitas revisar antes de que avance la jornada.

¿Qué unidades requieren atención?

¿Hubo alguna extracción de combustible durante la madrugada?

Durante muchos años, la tecnología ayudó a las empresas a obtener más información sobre su operación.

Después llegaron los dashboards, los indicadores y los reportes que permitieron visualizar todo lo que ocurría en una flotilla.

Sin duda, fue un gran avance.

Durante años nos acostumbramos a pensar que administrar una flotilla significaba revisar reportes.

Exportar información. Abrir hojas de cálculo. Filtrar datos. Buscar excepciones. Preparar gráficas. Compartir resultados.

Y repetir exactamente el mismo proceso al día siguiente.